11月29日，集團(tuán)2025年度重點(diǎn)工作謀劃務(wù)虛會(huì)在總部17樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫中國(guó)主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人從集團(tuán)2024年度主要任務(wù)目標(biāo)完成預(yù)測(cè)情況、工作亮點(diǎn)及存在的突出問(wèn)題、部室2025年工作思路和任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)工作，以及計(jì)劃采取的措施等方面作了匯報(bào)。

會(huì)議指出，務(wù)虛會(huì)本身就是一種重要的工作方法。召開(kāi)務(wù)虛會(huì)的意義，在于把務(wù)虛和務(wù)實(shí)結(jié)合起來(lái)。“務(wù)虛”是指運(yùn)用系統(tǒng)思維凝煉經(jīng)驗(yàn)找準(zhǔn)方向，“務(wù)實(shí)”是指深刻把握認(rèn)識(shí)以實(shí)踐辯證觀點(diǎn)抓好執(zhí)行。召開(kāi)2025年度重點(diǎn)工作謀劃務(wù)虛會(huì)，主要目的是總結(jié)今年以來(lái)的工作，分析明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、趨勢(shì)，謀劃2025年度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、清晰思路，為明年工作開(kāi)好頭、今年工作收好尾打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

孫中國(guó)從十二個(gè)方面預(yù)測(cè)、分析了集團(tuán)的2025年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出了企業(yè)生存發(fā)展的六個(gè)前提條件，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)2025年度的總體思路是：堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”工作總基調(diào)，沿著“在保生存的基礎(chǔ)上推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，抓實(shí)“兩帶”即系好安全帶、勒緊褲腰帶，抓好“兩提”即提升創(chuàng)新能力、提高運(yùn)營(yíng)效率，抓住“兩業(yè)”即做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、做精做新專(zhuān)業(yè)，抓出“兩新”即跟上新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新突破，加快“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大”的步伐，樹(shù)牢“領(lǐng)先率先爭(zhēng)先”的意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)思想能力作風(fēng)建設(shè)，以?shī)^發(fā)努力的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的不確定性，以自身比較優(yōu)勢(shì)的塑造對(duì)沖市場(chǎng)日益內(nèi)卷的影響，提升“領(lǐng)先奔跑”的加速度，練好“率先突破”的真本領(lǐng)，加力提速“百億豐源”建設(shè)，圓滿完成2025年度目標(biāo)任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。

就做好集團(tuán)部室的2025年度重點(diǎn)工作，孫中國(guó)要求，要按照“導(dǎo)向、評(píng)價(jià)、賦能、服務(wù)”的職能定位，以“四個(gè)體系落地見(jiàn)效年”為抓手，樹(shù)牢總部同成員企業(yè)“一家人、一起干，同榮辱、共命運(yùn)”的理念，在科學(xué)精準(zhǔn)做好“導(dǎo)向、評(píng)價(jià)”的基礎(chǔ)上，更加突出“賦能及服務(wù)”職能的發(fā)揮，狠抓“提素能、樹(shù)形象、優(yōu)服務(wù)、作表率”總部提效專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。各個(gè)部室要突出職能的高效發(fā)揮，做優(yōu)主責(zé)主業(yè)；總部人員要突出素能升級(jí)，當(dāng)好表率標(biāo)兵；要健全完善調(diào)研機(jī)制，滿足基層需求；要全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升總部形象；要強(qiáng)化溝通協(xié)同配合，凝聚攻堅(jiān)合力。

孫中國(guó)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部下一步要建成擔(dān)當(dāng)市區(qū)國(guó)企職責(zé)使命的“第一方陣”、落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署的“第一梯隊(duì)”、展示豐源集團(tuán)形象的“第一窗口”。總部人員要重點(diǎn)檢視反思“思維觀念是否落后、市場(chǎng)意識(shí)是否弱化、業(yè)務(wù)本領(lǐng)是否適應(yīng)、工作作風(fēng)是否過(guò)硬、規(guī)矩意識(shí)是否樹(shù)牢、執(zhí)行落實(shí)是否到位、本位思想是否存在、服務(wù)基層是否真誠(chéng)”等問(wèn)題，并認(rèn)真加以整改。要求各個(gè)部室要結(jié)合集團(tuán)對(duì)2025年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判和完成任務(wù)目標(biāo)要求，再同自身的職責(zé)定位職能發(fā)揮融合起來(lái)，對(duì)明年的工作再謀劃再思考再消化再調(diào)整再梳理，要突出“賦能服務(wù)”，抓住“創(chuàng)新效率”，狠抓“素質(zhì)素能和思想境界”提升，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效履職，當(dāng)好標(biāo)兵、作好表率，以打造集團(tuán)總部的嶄新形象，為集團(tuán)“百億豐源”的建設(shè)添磚加瓦！

（通訊員/楊振 郭犇）